他平時(shí)喜歡閱讀孔子、孟子、莊子等經(jīng)典著作，十分注重用儒家的文化管理企業(yè)，他要求每個(gè)管理人員逐日填寫(xiě)“一日三省”記載簿，檢查自己“為企業(yè)做事是否盡心竭力，與他人交往是否誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)所學(xué)新知是否實(shí)踐掌握”，并在各公司大門(mén)口統(tǒng)一制作了“一日三省”警示鏡，作為對(duì)員工的提醒，他視公益為己任，視員工為家人。他就是江蘇海迅實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)仲躋和。 　　

成功并非偶然 　　

      出身于農(nóng)民家庭的仲躋和，是南通市明星企業(yè)家、南通市勞動(dòng)模范。他是一個(gè)多面手，工、農(nóng)、商、學(xué)、兵樣樣都干過(guò)。1978年參軍服役，考取軍事院校后因病退伍回鄉(xiāng)，開(kāi)起了小商店，做著為鄰里提供油鹽醬醋服務(wù)的小本生意。1987年他進(jìn)入鄉(xiāng)辦企業(yè)，從供銷(xiāo)員一直干到廠長(zhǎng)。1990~1996年，他掛職鄉(xiāng)政府副鄉(xiāng)長(zhǎng)、黨委副書(shū)記等職。企業(yè)也由資不抵債的鄉(xiāng)辦小企業(yè)發(fā)展成為海安縣工業(yè)龍頭企業(yè)、南通市百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)。 　　

     海迅現(xiàn)有總資產(chǎn)3.2億元。總部設(shè)在江蘇海安，工廠分別設(shè)在南通、浙江、北京、天津等地，總面積600多畝，標(biāo)準(zhǔn)化廠房面積達(dá)7萬(wàn)多平方米，形成了以江蘇海迅為母公司的集團(tuán)化格局。產(chǎn)品涉及電梯部件、鐵路配件、立體車(chē)庫(kù)、微電子材料、 LED燈、LCD液晶顯示器等。海迅的發(fā)展興旺，飽含著掌門(mén)人仲躋和的汗水和辛勞。仲躋和掌門(mén)之初只有十幾個(gè)工人，每年幾十萬(wàn)元產(chǎn)值，利潤(rùn)總是“扛扁擔(dān)”———虧損。為了承擔(dān)起“養(yǎng)家糊口”的責(zé)任，為工廠節(jié)省每一分錢(qián)，送貨時(shí)他總是親自卸貨。為了能讓企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入電梯行業(yè)，為了能讓北京某公司的沈經(jīng)理了解他的產(chǎn)品，他從盧溝橋步行4小時(shí)走到北京城區(qū)沈宅，在門(mén)外靜等一個(gè)多小時(shí)，演繹了一段“沈門(mén)立霜”。早晨開(kāi)門(mén)的沈經(jīng)理，看到滿(mǎn)身是霜的仲躋和激動(dòng)不已，從此成為莫逆，并于十多年后加盟海迅。　　

       為了讓海迅之家盡快富起來(lái)，仲躋和銳意改革。1992年在全縣第一家推行股份合作制改革，讓員工真正成為企業(yè)的主人；1994年與中國(guó)迅達(dá)合資進(jìn)軍電梯配件行業(yè)，使企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道；1997年實(shí)施股權(quán)流轉(zhuǎn)，企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)為民營(yíng)；2004年又與美國(guó)特雷卡合資，組建南通海迅特雷卡電梯產(chǎn)品有限公司，為電梯配件產(chǎn)品走向世界市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)?！　〈撕笥謱?shí)行了一系列兼并、合作、合營(yíng)等運(yùn)作，成立了全資、控股、參股子公司，形成了集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制?！　?br />
關(guān)愛(ài)“大家” 　　

       仲躋和身為海迅的掌門(mén)人，一直把“養(yǎng)家糊口”、“共同富裕”當(dāng)作自己的責(zé)任。他放眼未來(lái)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，對(duì)愿到海迅工作的大學(xué)本科新生，進(jìn)行“提前牽手，共同圓夢(mèng)”資助，負(fù)擔(dān)其上學(xué)期間的全部學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)。隨著公司的發(fā)展，他不但沒(méi)有收購(gòu)股東的股權(quán)，而且還在2013年率先試行了股權(quán)激勵(lì)政策，決定每年拿出公司股本的10%～20%作為激勵(lì)股權(quán)，獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的管理人員和優(yōu)秀員工，去年共有42人獲得股權(quán)激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)股總額達(dá)160萬(wàn)元。他之所以要讓海迅人“共同富裕”，是因?yàn)樗闹杏幸粋€(gè)目標(biāo)：再過(guò)十年，讓員工收入處于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)前列，產(chǎn)生一大批10萬(wàn)元家庭和一批百萬(wàn)元家庭乃至千萬(wàn)元家庭。仲躋和注重論功行賞，每年都組織評(píng)選優(yōu)秀員工和海迅功臣，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，重獎(jiǎng)海迅功臣。2013年獎(jiǎng)勵(lì)3名，計(jì)人民幣25萬(wàn)元，分紅股權(quán)75萬(wàn)元，海迅功臣獲獎(jiǎng)?lì)~最高者為現(xiàn)金20萬(wàn)元，股權(quán)70萬(wàn)元，在當(dāng)?shù)匾鸩恍≌饎?dòng)。在仲躋和帶領(lǐng)下，海迅突飛猛進(jìn)，職工收入逐年提高，百分之三十以上的職工有了私家小汽車(chē)，百分之八十以上的職工買(mǎi)了商品房?！　?br />
      海迅公司的企業(yè)精神是“家”。在“家”的精神熏陶下，全體員工都能做到以廠為家、愛(ài)廠如家、勞動(dòng)興家、勤儉持家、共同興家。大家都把小家的利益和大“家”的興衰緊緊地連在一起。銷(xiāo)售人員每次出差回來(lái)不是先回自己的小家，而是先回公司的大“家”。由此可見(jiàn)公司這個(gè)“家”在員工心目中的位置。

視公益為己任　　

       在海迅，不但一人有難個(gè)個(gè)解囊相助，走向社會(huì)行善舉的事也層出不窮，樂(lè)善好施已成為海迅人的精神追求。作為當(dāng)?shù)氐拿?，仲躋和一直關(guān)愛(ài)敬老院的五保戶(hù)老人和建國(guó)前老黨員、老干部、中小學(xué)教師。每年春節(jié)之前仲躋和親自帶隊(duì)去慰問(wèn)。當(dāng)?shù)剞r(nóng)村建衛(wèi)生院，他掏錢(qián)；五保戶(hù)老人修建宿舍樓，他拿錢(qián)；家鄉(xiāng)建愛(ài)國(guó)主義教育基地——劉景韶紀(jì)念館，他二話不說(shuō)積極參與；甚至，家鄉(xiāng)政府的財(cái)政遇到困難，他也義不容辭；累計(jì)捐資200多萬(wàn)元。仲躋和還特別關(guān)愛(ài)武警官兵，有著濃烈的擁軍情結(jié)。近幾年，每年“八一”建軍節(jié)前，他都要去慰問(wèn)武警中隊(duì)、消防中隊(duì)的官兵?！　?br />
       現(xiàn)在仲躋和的企業(yè)名聲越來(lái)越大，也知道仲躋和是個(gè)樂(lè)善好施之人，找他捐助的人也越來(lái)越多。有人問(wèn)他：“你為什么捐助公益事業(yè)總是這么大方？”他說(shuō)：“有人找你捐助，是對(duì)你的信任，你有能力捐助，為社會(huì)奉獻(xiàn)一份愛(ài)心，這也是一種樂(lè)趣。”“樂(lè)善好施，幫助有需要的人”，這就是仲躋和一直以來(lái)所要實(shí)現(xiàn)的人生價(jià)值和企業(yè)夢(mèng)！