如果說前10年重卡發(fā)展是以“擴(kuò)張”為主要特征，那么未來10年重卡行業(yè)發(fā)展將會表現(xiàn)為以“升級”為主要特征。整車產(chǎn)品的升級伴隨著關(guān)鍵零部件的升級，本篇將以法士特的“戰(zhàn)略升級”為主線，分析一下重型變速器市場未來的“任務(wù)”。 

未來重型變速器市場的升級，將會體現(xiàn)在兩個方面，第一是變速器形式升級，從MT（手動機(jī)械變速器）獨占鰲頭變成MT、AMT（機(jī)械自動變速器）、AT（液力自動變速器）三分天下；第二就是MT產(chǎn)品本身的升級，比如全面加裝同步器、自動化、輕量化、多檔化等等。

從擴(kuò)張到升級

2010年至今，與很多重卡整車與零部件企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能的舉措不同，法士特的所有行動都是圍繞升級而動。

2010年10月，法士特國家級企業(yè)技術(shù)中心竣工，竣工意味著法士特研發(fā)有了新平臺，也意味著未來將有更多的研發(fā)投入；2011年3月30日，陜西法士特汽車傳動工程研究院成立大會在西安西郊廠區(qū)召開，這意味著法士特投入研發(fā)的人員數(shù)量將大大增加。2010年，百萬輛級同步器生產(chǎn)基地在陜西咸陽開工； 2011年4月8日，法士特與美國卡特彼勒合資成立西安雙特傳動公司，生產(chǎn)AT液力自動變速器；同月的上海車展，法士特宣布與威伯科建立在AMT項目上的合作關(guān)系。

研究一下法士特近期的戰(zhàn)略舉措，也許可以揭示重型變速器市場未來的走向。

為了便于理解，我們不妨把重型變速器市場競爭比如戰(zhàn)場。從2000年到2010年的變速器市場競爭，有點類似于解放前的戰(zhàn)爭，雖然戰(zhàn)爭的裝備和作戰(zhàn)方式都在持續(xù)升級，但是最主要的特征還是戰(zhàn)斗人數(shù)和規(guī)模的擴(kuò)大。從2001年到2010年，中國重卡銷量從14萬輛一路上升到101萬輛，法士特變速器的銷量則從2001年的3萬臺增加到2010年的85萬臺。對于未來發(fā)展，法士特認(rèn)為，重卡變速器的銷量將會面臨一個“天花板”，李大開表示：“十二五期間，法士特將進(jìn)入新的跨越式發(fā)展階段，不再僅僅追求產(chǎn)銷量的競爭優(yōu)勢，而是要投入大量資金，提升研發(fā)實力，將法士特打造成具有國際競爭力的企業(yè)。” 

這里，我們再做一個比喻。如果把MT比作陸軍，把AMT比作海軍，把AT比作空軍的話，之前10年重型變速器幾乎全部是陸上作戰(zhàn)，未來10年，戰(zhàn)爭將從陸地上，全面升級到海、陸、空三軍全面作戰(zhàn)的時代。另外，陸軍的裝備和作戰(zhàn)形式也有了全面的升級。

法士特已經(jīng)針對升級，全面布局海陸空，下面就從這三個方面來詳解法士特的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

MT市場：加大研發(fā) 產(chǎn)品升級

2010年，重卡行業(yè)異常火爆，很多整車企業(yè)和零部件企業(yè)在重卡熱銷、資金充裕的情況下，紛紛實施基于擴(kuò)大產(chǎn)能的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)，而法士特的重大舉措——國家級企業(yè)技術(shù)中心竣工和百萬量級同步器生產(chǎn)基地開工，都不是規(guī)模擴(kuò)張，而是促進(jìn)產(chǎn)品升級的內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2009年開工建設(shè)的法士特國家級企業(yè)技術(shù)中心，是法士特新一輪跨越式發(fā)展中的重要部分。據(jù)了解，該技術(shù)中心總投資6億多元，購進(jìn)的40多臺試驗臺架中，90%以上是國際一流的進(jìn)口試驗設(shè)備。 2011年3月30日，陜西法士特汽車傳動工程研究院成立，標(biāo)志著法士特公司在科技研發(fā)領(lǐng)域又步入了一個全新的發(fā)展階段。這個研究院是中國齒輪行業(yè)惟一一家具有“國家級企業(yè)技術(shù)中心”資質(zhì)的企業(yè)科研機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)是建設(shè)成為世界一流的汽車傳動技術(shù)和人才孵化基地，打造一支德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才隊伍。技術(shù)中心的竣工和研究院的成立，預(yù)示著法士特未來會對研發(fā)投入更多人員和資金。

對于未來10年，李大開認(rèn)為，法士特將經(jīng)歷一個從快速上量到快速提質(zhì)的變化：“法士特的發(fā)展將以提升研發(fā)實力為主，改變過去的以技術(shù)改造為主的思路。以此來拓展新的領(lǐng)域，提升產(chǎn)品的性能水平，使產(chǎn)品能夠滿足當(dāng)前新能源、新產(chǎn)品的發(fā)展特點。”李大開告訴記者，未來法士特的產(chǎn)品將朝著自動化、輕量化、多檔化的特性發(fā)展。“對于法士特來說，這是一個非常大的改變。因為只有不斷推出適合國情的新產(chǎn)品，才能不被滾滾而來的市場潮流所淹沒掉。”除了技術(shù)上的改進(jìn)之外，李大開認(rèn)為，法士特將不會僅滿足于在重卡市場上的壟斷地位。按照他的話說就是“重卡銷量將面臨一個市場的‘天花板’”。“‘十二五’期間，法士特計劃至少再投入100億元的資金去提升企業(yè)的研發(fā)能力，去開拓新的市場。” 

回顧一下法士特之前10年的規(guī)劃，就會發(fā)現(xiàn)，法士特在戰(zhàn)略上發(fā)生了明顯變化。10年前法士特的規(guī)劃中，最重要的目標(biāo)還是量的增長。正是由于法士特準(zhǔn)確地判斷了量的快速增長，正確地把握住市場的脈搏，法士特始終都能抓住機(jī)會，獲得快速的發(fā)展。

上世紀(jì)末，當(dāng)法士特的年銷量只有6000臺，法士特就做出了年產(chǎn)10萬輛的規(guī)劃，這一目標(biāo)還被合作伙伴譏笑。結(jié)果，法士特僅用3年時間就達(dá)到了這一目標(biāo)。2005年，正是重卡行業(yè)快速發(fā)展當(dāng)中低潮的一年，法士特的產(chǎn)值僅僅30個億，卻做出了向百億目標(biāo)進(jìn)軍的“十一五”規(guī)劃。要在5年的時間里從30億元的銷售收入實現(xiàn)超過3倍多的增長，絕對需要高瞻遠(yuǎn)矚的眼光。法士特不但這樣大膽制定了目標(biāo)，也在市場的起起伏伏中做到了。2010年 10月28日，法士特當(dāng)年的產(chǎn)值和銷售收入已經(jīng)提前兩個月雙雙突破百億元大關(guān)。2010年，法士特變速器的銷量超過85萬臺，產(chǎn)值超過126億元。

正是由于對這10年重卡增長規(guī)模的正確判斷，法士特始終能在市場高漲之前，做好產(chǎn)能的擴(kuò)大工作。2001年，法士特投資1.3億元進(jìn)行了先進(jìn)數(shù)控設(shè)備的改造，2004年市場井噴，中國的重卡產(chǎn)品供不應(yīng)求，法士特通過前兩年的技術(shù)改造，滿足了當(dāng)年的井噴需求。隨之而來的2005年的市場低潮，法士特也沒有停止前進(jìn)的腳步，而是用了一年的時間就建起了西安高新區(qū)的工廠；2006、2007年市場同樣大發(fā)展，法士特保持了足夠的產(chǎn)能來滿足市場的需求。

2008年金融危機(jī)，重卡市場下半年銷量大跳水，有些重卡企業(yè)原定的擴(kuò)張計劃陷入停頓，但法士特依然在年底進(jìn)行投資建設(shè)新廠房，這個新廠房在2009年下半年建成，這時候，機(jī)遇再一次到來，中國重卡市場從2009年3月開始從低谷走出，并在2010年上半年迎來歷史上的最高峰。很多重卡企業(yè)由于沒有做好準(zhǔn)備，包括整車、發(fā)動機(jī)、車橋在內(nèi)的很多企業(yè)，在2010年的主旋律幾乎都是產(chǎn)能不足。而法士特這一年，銷量從 55萬臺直線上升到85萬臺。可以說，在2000年到2010年重卡以規(guī)模擴(kuò)張為主的戰(zhàn)斗中，法士特取得了絕對的勝利。

在大家都擴(kuò)張產(chǎn)能的2010年，法士特則沒有在規(guī)模上投入，而是在提升上有了大動作。除了上述的技術(shù)中心和研究院外，2010年，法士特還在陜西咸陽灃渭新區(qū)新征地250畝，投資6個億，建設(shè)了一座先進(jìn)的精密傳動裝置公司。這個公司的一個重要產(chǎn)品就是同步器，產(chǎn)能是100萬套。從這個數(shù)量級來看，法士特未來的變速器也許將會是全部安裝同步器。這個投資并不會提升法士特的變速器產(chǎn)能，但會讓法士特MT產(chǎn)品全面升級。

因此，法士特“十二五”規(guī)劃中提到，產(chǎn)值要在“十二五”末翻一番，可以預(yù)見，這個翻一番不會是銷量的翻番，而是以產(chǎn)品單個價值提升為主的產(chǎn)值提升。